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在地產(chǎn)圈，一位67歲的房企老板，不僅向政府寫(xiě)求救信，還北上跑去找王健林親自借錢(qián)。這成了眼下大多數(shù)創(chuàng)一代老板們的縮影，他們都在夜以繼日地通過(guò)各種渠道融資找錢(qián)，爭(zhēng)取讓企業(yè)活下去。

另一邊，不少房企迫于各方壓力召開(kāi)懇談會(huì)，與投資者和債權(quán)人坦誠(chéng)溝通。在溝通會(huì)上，出面說(shuō)話的主角也依然是地產(chǎn)創(chuàng)一代，他們幾乎都是50后或者60后，兩鬢蒼白，有的甚至在醫(yī)院但仍連線現(xiàn)場(chǎng)，回復(fù)各方質(zhì)疑。

這些創(chuàng)一代老板都曾是笑傲商界的地產(chǎn)梟雄，從一路白手起家到創(chuàng)造千億、超千億神話。但如今，他們卻要90度鞠躬公開(kāi)道歉，懇求債主們多給些時(shí)間，讓企業(yè)緩一口氣，不免令人心疼。

在地產(chǎn)行業(yè)近二十年來(lái)最艱難的時(shí)刻，創(chuàng)一代老板的兒女們大多已成年，有的也成家立業(yè)、步入而立之年。他們頂著國(guó)外名牌大學(xué)的光鮮履歷，卻不能站出來(lái)同父輩和公司共患難。

更有意思的是，一些房企暴雷后，很多創(chuàng)一代不僅沒(méi)有將孩子推向前臺(tái)，反而將孩子“保護(hù)”了起來(lái)，從相關(guān)公司中撤下了他們的職位。在這些創(chuàng)一代看來(lái)，“兒女都很年輕，閱歷、經(jīng)驗(yàn)都不足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的危機(jī)。讓出位置，是對(duì)他們最好的保護(hù)。”

但仍有地產(chǎn)二代挺身而出，扛下了父輩重責(zé)，例如，藍(lán)光二代楊武正直面公司高達(dá)300多億未償還債務(wù)，佳兆業(yè)二代郭曉群協(xié)助需要與投資者對(duì)理財(cái)產(chǎn)品兌付逾期問(wèn)題協(xié)商補(bǔ)救措施等等。

二代撤退潮

選擇在企業(yè)困難期讓二代“退場(chǎng)”的有閩系房企禹洲。

去年12月20日，禹洲掌舵者千金林禹芳因工作調(diào)配將專注于禹佳生活服務(wù)的管理工作，已辭任禹洲集團(tuán)執(zhí)行董事及可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)主席。同時(shí)，林龍安親自掛帥可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)的主席。

林禹芳獲委任為禹洲執(zhí)行董事時(shí)，她才24歲芳齡。據(jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)了解到，林禹芳持有舊金山大學(xué)國(guó)際貿(mào)易文學(xué)學(xué)士學(xué)位，自2017年8月至2018年10月在中銀國(guó)際證券擔(dān)任分析師并專注于房地產(chǎn)行業(yè)。

而眼下，林禹芳在禹洲執(zhí)董之位上才坐了三年多時(shí)間，就匆匆離場(chǎng)，或許跟禹洲遭遇流動(dòng)性收縮脫不了關(guān)系。今年3月初，禹洲因2023年到期的8.5%優(yōu)先票據(jù)利息在2022年2月4日到期應(yīng)付，但30天寬限期已滿而公司并未于屆滿前支付有關(guān)款項(xiàng)。

林禹芳將工作重心挪至物業(yè)的不久后，禹洲物業(yè)便以10.58億元賣(mài)身予華潤(rùn)萬(wàn)象生活，回流資金或解地產(chǎn)“近火”。

比禹洲千金變動(dòng)稍早半個(gè)月，佳兆業(yè)董事局主席郭英成千金也選擇了離場(chǎng)。去年12月初，佳兆業(yè)美好表示，郭曉亭辭任公司執(zhí)行董事兼副主席一職，以投放更多時(shí)間于其他公務(wù)。

除郭曉亭外，郭英成的另外兩個(gè)女兒也匆匆離職。其中，郭曉欣分別辭任佳兆業(yè)資本執(zhí)行董事、佳兆業(yè)健康執(zhí)行董事及聯(lián)席總裁;這距離郭曉欣佳兆業(yè)資本上任僅過(guò)了不足5個(gè)月，佳兆業(yè)健康上任不足3個(gè)月。同一天，上任不足5個(gè)月，時(shí)年22歲的郭灝麗辭任佳兆業(yè)健康執(zhí)行董事。

與禹洲一樣，佳兆業(yè)同樣面臨流動(dòng)性危機(jī)。去年11月初，數(shù)百名理財(cái)產(chǎn)品投資人前往佳兆業(yè)討要說(shuō)法。因身體原因住院的郭英成沒(méi)有逃避，選擇“站出來(lái)”與現(xiàn)場(chǎng)投資人音頻連線，承諾佳兆業(yè)一定還錢(qián)，懇請(qǐng)投資人能寬限一點(diǎn)時(shí)間。

此時(shí)，佳兆業(yè)面對(duì)相關(guān)理財(cái)產(chǎn)品高達(dá)127.88億元的規(guī)模，郭老板迅速將資產(chǎn)處置提上日程，積極展開(kāi)自救，此舉也得到了外界的認(rèn)可。

眼下，暴雷5個(gè)月后，佳兆業(yè)迎來(lái)了兩位“白武士”。4月2日，佳兆業(yè)、招商蛇口、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)在深圳簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將重點(diǎn)圍繞粵港澳大灣區(qū)城市更新、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域開(kāi)展全面合作。

地產(chǎn)二代撤退的最新趨勢(shì)，蔓延至潮汕房企龍光身上。

不久前，龍光千金紀(jì)凱婷離開(kāi)了龍光集團(tuán)授權(quán)代表及非執(zhí)董的崗位，龍光副總裁肖旭接替。對(duì)此，官方給出解釋是她將更多時(shí)間投放于個(gè)人事務(wù)上。

殊不知，90后的紀(jì)凱婷在龍光集團(tuán)董事會(huì)任職超10年之久。早在2011年，紀(jì)凱婷從倫敦大學(xué)學(xué)成歸來(lái)，便助力其父紀(jì)海鵬將龍光推向資本市場(chǎng);去年，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2021胡潤(rùn)女企業(yè)家榜》，紀(jì)凱婷與父親紀(jì)海鵬以420億元財(cái)富排名第15位。

雖然二代選擇退出，但創(chuàng)一代仍在堅(jiān)守，紀(jì)海鵬表示，“堅(jiān)決不逃廢債，要全力盤(pán)活處置資產(chǎn)、解決當(dāng)前流動(dòng)性困難，企業(yè)有決心、有信心化解接下來(lái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。”

此外，這位56歲的實(shí)控人還承諾，以龍光交通集團(tuán)持有收益權(quán)作為境內(nèi)債的還款支持。另?yè)?jù)樂(lè)居財(cái)經(jīng)獲悉，4月26日，新世界發(fā)展擬19.02億收購(gòu)龍光交通廣西子公司40%股權(quán)及債權(quán)。

“讓位”職業(yè)經(jīng)理人

此前，地產(chǎn)二代接班潮，風(fēng)起云涌。如今，企業(yè)陷入危機(jī)后不再是“上陣父子兵”，二代們紛紛選擇逃離地產(chǎn)行當(dāng)。

雖說(shuō)護(hù)犢之情，人皆有之。但外界好奇的是，這些地產(chǎn)二代們?yōu)楹尾荒茉谶@次危機(jī)中站出來(lái)，與父輩和公司同患難?

一方面，目前房地產(chǎn)面臨二十年來(lái)最寒冷的冬天，房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售下滑、債券違約、理財(cái)產(chǎn)品逾期、土地流拍、公司破產(chǎn)等現(xiàn)象層出不窮。如今，行業(yè)形勢(shì)之復(fù)雜，壓力之沉重，前所未有。此情此景，對(duì)于很多侵淫地產(chǎn)數(shù)十年的“創(chuàng)一代”來(lái)說(shuō)都是棘手，更別提稚嫩的二代了。

另一方面，房企遭遇危機(jī)，更多的是需要?jiǎng)?chuàng)一代出來(lái)坐鎮(zhèn)，穩(wěn)定軍心。往往這些創(chuàng)一代經(jīng)過(guò)多年的打拼，積累下了諸多人際關(guān)系資源，與政府、金融機(jī)構(gòu)、投資者等不同主體談判時(shí)，能化被動(dòng)為主動(dòng)，起到地產(chǎn)二代所發(fā)揮不了的作用。

例如，世茂集團(tuán)許榮茂則通過(guò)自己朋友圈，低調(diào)賣(mài)掉了香港等地的資產(chǎn);53歲的林騰蛟則親自率隊(duì)前往大本營(yíng)福州，尋找資金盤(pán)活資產(chǎn)，為陽(yáng)光城增加流動(dòng)性。

但地產(chǎn)二代的能力尚處于積蓄階段，他們習(xí)慣了“穿西裝”，不適應(yīng)“穿草鞋”。

幾乎清一色的地產(chǎn)二代都有海外留學(xué)的背景，大部分學(xué)的是管理或金融專業(yè)。而在他們成長(zhǎng)過(guò)程中，也被父輩保護(hù)在“溫室”中。不像“創(chuàng)一代”們?cè)谶M(jìn)入地產(chǎn)之前，可能是農(nóng)民、包工頭、記者等起家，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)社會(huì)歷練和鞭打，才摸爬滾打到今天的位置。

所以，二代“讓位”職業(yè)經(jīng)理人或更為合適。例如，一些暴雷房企處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，在沒(méi)有明確化解風(fēng)險(xiǎn)前提下，讓專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理會(huì)更穩(wěn)妥，畢竟大部分地產(chǎn)二代經(jīng)驗(yàn)和閱歷尚屬欠缺。

若二代與職業(yè)經(jīng)理人同時(shí)在位，在處理問(wèn)題上難免會(huì)有分歧。這時(shí)，地產(chǎn)二代主動(dòng)“退位”，或許能讓職業(yè)經(jīng)理人在解決問(wèn)題時(shí)阻力小。此前，地產(chǎn)圈有不少創(chuàng)二代上位，便招兵買(mǎi)馬培養(yǎng)自身勢(shì)力，致使經(jīng)驗(yàn)豐富的元老級(jí)人物離職。

珍惜子女羽翼，擔(dān)心二代會(huì)被債務(wù)等問(wèn)題波及，也是地產(chǎn)創(chuàng)一代“狠心”讓二代撤退的最重要原因。

往往企業(yè)暴雷后，諸多司法案件也會(huì)隨之而來(lái)，作為企業(yè)高管或多或少都會(huì)被牽連。這時(shí)，地產(chǎn)一代或也出于護(hù)犢之心，讓二代從公司“隱退”，保證子女不要被企業(yè)的負(fù)債所牽連;等行業(yè)回暖、企業(yè)經(jīng)營(yíng)恢復(fù)正常，一代又將讓二代重回崗位。

此外，另一種可能是集團(tuán)層面考慮出售資產(chǎn)的考量，需要二代讓位。

以佳兆業(yè)美好為例，早在去年10月中旬，佳兆業(yè)便與中國(guó)山東高速金融集團(tuán)有限公司訂立一份抵押協(xié)議，抵押佳兆業(yè)美好67.18%股權(quán)。若無(wú)法贖回，則意味著佳兆業(yè)美好將易主，二代讓位也是必然。

堅(jiān)守中的二代

曾經(jīng)，有網(wǎng)友問(wèn)某地產(chǎn)二代，你這么努力是為了不繼承家業(yè)嗎?他說(shuō)，“做好了是應(yīng)該的，做不好脊梁骨被戳碎，我不去。”

這句話道出了絕大部分地產(chǎn)二代的心聲，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。但如今面對(duì)行業(yè)至暗時(shí)刻也有迎難而上的地產(chǎn)二代。

2022年新年第一天，楊武正親自寫(xiě)了一封家書(shū)，激勵(lì)全體藍(lán)光員工：心中有光，不懼路長(zhǎng)。

自去年6月，26歲的楊武正從父親楊鏗手中接過(guò)藍(lán)光發(fā)展董事長(zhǎng)的權(quán)杖，他就沒(méi)有停歇。有人說(shuō)，他是地產(chǎn)最慘二代，還沒(méi)有享福，就要扛起父輩的債務(wù)。

但在楊武正看來(lái)，有些事情沒(méi)有辦法與世界和解，但是顛沛的命運(yùn)是生存的張力。在內(nèi)部，他為藍(lán)光人推薦了一本讀物余華的《活著》。相比于書(shū)中主人翁在“活著”處境上的選擇，楊武正也面臨著企業(yè)“活著”的生存命題。

在去年的投資人電話會(huì)議上，楊武正面對(duì)質(zhì)疑，鏗鏘有力的作答稱，“我們絕對(duì)不會(huì)甩賣(mài)公司，藍(lán)光也沒(méi)有考慮讓出控制權(quán)。”少帥的魄力和不服輸?shù)膽B(tài)勢(shì)溢于言表。

如今大半年時(shí)間過(guò)去，藍(lán)光發(fā)展雖然還在債務(wù)泥潭中艱難前行，累計(jì)未償還債務(wù)本息328.22億，但少帥楊武正并未放棄，仍在拼命修補(bǔ)藍(lán)光這艘大船。

又如，郭英成子女中，三個(gè)女兒已經(jīng)被“保護(hù)”起來(lái)，但其子、92年出生的郭曉群仍擔(dān)任佳兆業(yè)集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁一職。他也是最早進(jìn)入佳兆業(yè)系公司的是佳兆業(yè)二代，于2017年加入佳兆業(yè)，從深圳區(qū)域總部開(kāi)始做起。

2020年，是郭曉群正式上任的關(guān)鍵一年，他逐步被推向聯(lián)席總裁的核心管理位置。

過(guò)去兩年多來(lái)，除了以公益形象活躍于臺(tái)前，加之出席業(yè)績(jī)會(huì)以外，郭曉群公開(kāi)露面次數(shù)屈指可數(shù)，延續(xù)其父一貫的低調(diào)氣質(zhì)。但眼下，佳兆業(yè)暴雷風(fēng)波，使他不得不扛起家族給他的重?fù)?dān)，不僅需要與投資者對(duì)理財(cái)產(chǎn)品兌付逾期問(wèn)題協(xié)商補(bǔ)救措施，還要輔助父親處置資產(chǎn)。

而在外界看來(lái)，此輪地產(chǎn)下行中，最能扛住的地產(chǎn)二代莫過(guò)于世茂許世壇，他不僅對(duì)外直面投資者出席各種溝通會(huì)，對(duì)內(nèi)還不斷加速推動(dòng)企業(yè)的資產(chǎn)處置與銷(xiāo)售回款。據(jù)媒體報(bào)道，世茂在貨架上擺出了30余個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目，總資產(chǎn)近800億元。剔除通過(guò)抵押等已經(jīng)用掉的融資額度，最多可回款236億元。

許世壇父子二人迅速且及時(shí)的應(yīng)對(duì)之舉，也給房企二代們上了重要一課：在不確定性環(huán)境下，“等、拖、靠、躺”是最大阻礙，開(kāi)發(fā)商只有及時(shí)采取行動(dòng)，儲(chǔ)備資金，增加安全性，才能應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。

此外，中南二代陳昱含也敢直面公司業(yè)績(jī)偏差，出席業(yè)績(jī)交流會(huì)，回應(yīng)企業(yè)和行業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)。

她坦言，“中南其實(shí)是一個(gè)非常開(kāi)放的公司，也特別歡迎有戰(zhàn)投，但不會(huì)設(shè)一個(gè)短期內(nèi)的目標(biāo)，這不太現(xiàn)實(shí)�，F(xiàn)在可能項(xiàng)目層面上的戰(zhàn)略合作伙伴會(huì)更現(xiàn)實(shí)一些，也有更多的實(shí)施可能性。”

除了撤退、堅(jiān)守的地產(chǎn)二代們，也有一部分另立門(mén)戶。例如，2006年，富力張力之子張量自立門(mén)戶創(chuàng)辦實(shí)地地產(chǎn)，一度成為百?gòu)?qiáng)房企;對(duì)接班無(wú)感的王思聰，2009年成立普思投資;合生朱孟依之子朱一航切入電競(jìng)賽道，風(fēng)生水起。