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萬(wàn)百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)歷程是過(guò)去幾十年“中國(guó)故事”最精彩篇章的縮影。萬(wàn)百萬(wàn)出生上世紀(jì)70年代，成長(zhǎng)于改革開放時(shí)代并在上世紀(jì) 90 年代末只身赴美留學(xué)，2001年在紐約創(chuàng)業(yè)，2011年響應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的號(hào)召回國(guó)，投身互聯(lián)網(wǎng)大潮。他把握大勢(shì)、洞察風(fēng)口、緊追夢(mèng)想，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)精彩傳奇。

萬(wàn)里追夢(mèng)促成三大轉(zhuǎn)變

所有的偉大都源于勇敢的開始。對(duì)萬(wàn)百萬(wàn)而言，這個(gè)勇敢的開始，就是在 1997 年遠(yuǎn)赴美國(guó)留學(xué)的時(shí)候。此后十余年間，他完成了人生三大轉(zhuǎn)變。

地域轉(zhuǎn)變：從封閉的安徽農(nóng)村到繁華的美國(guó)紐約

1997年，萬(wàn)百萬(wàn)從安徽的一個(gè)小鄉(xiāng)村出發(fā)只身遠(yuǎn)赴美國(guó)。他畢業(yè)于合肥一所大學(xué)的機(jī)電工程專業(yè)，赴美留學(xué)時(shí)，在紐約皇后大學(xué)精修商科。初到美國(guó)時(shí)，他在生活、學(xué)習(xí)中都受到了來(lái)自西方文明和文化的沖擊，也清楚地看到東西方文明的差異。這種不適沒(méi)有讓他退縮，反而讓他勇敢主動(dòng)去沖破傳統(tǒng)文化的禁錮，“每沖破一次舊軀殼，就獲得一次快感”。他還發(fā)現(xiàn)，周圍的部分華人同胞并非只怕失敗，還怕成功，害怕成為舞臺(tái)中央的角色，甚至不敢表現(xiàn)，不敢張揚(yáng)，不敢做白日夢(mèng)。“但是，我敢”，性格內(nèi)向的萬(wàn)百萬(wàn)堅(jiān)定地說(shuō)。這個(gè)“敢”，奠定了他激昂奮進(jìn)的人生基調(diào)。

身份轉(zhuǎn)變：從窮學(xué)生到榮譽(yù)滿身的成功企業(yè)家

美國(guó)的讀書留學(xué)生涯非常艱難，萬(wàn)百萬(wàn)需要養(yǎng)活自己才能在新大陸生存。不同于一般留學(xué)生，萬(wàn)百萬(wàn)開始了創(chuàng)業(yè)之路。從進(jìn)出口，到房地產(chǎn)、金融，萬(wàn)百萬(wàn)在美國(guó)創(chuàng)辦了很多公司，其中經(jīng)營(yíng)出色的有四家，涉及貿(mào)易、房產(chǎn)交易、金融投資、營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域。在2000年，萬(wàn)百萬(wàn)接觸到了MLS，這成為改變他命運(yùn)的重要契機(jī)。在深入了解MLS和行業(yè)趨勢(shì)之后，萬(wàn)百萬(wàn)勇敢轉(zhuǎn)型，投身于資金密集型企業(yè)——進(jìn)入瑞曼地產(chǎn)公司做房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。憑借著激情和進(jìn)取精神，萬(wàn)百萬(wàn)當(dāng)年就以出色的銷售業(yè)績(jī)榮獲該公司評(píng)定的年度“瑞曼國(guó)際白金大獎(jiǎng)”，成為美國(guó)瑞曼地產(chǎn)集團(tuán)公司的頂級(jí)銷售員之一，進(jìn)入110萬(wàn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中的前100名。次年，他再度以極其優(yōu)異的業(yè)績(jī)被評(píng)為瑞曼公司地區(qū)房屋簽約及銷售兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的頂尖人物。

2001年，在華裔移民集聚的美國(guó)紐約皇后區(qū)法拉盛，萬(wàn)百萬(wàn)開設(shè)了自己的地產(chǎn)分公司。很快，他的公司成為紐約州近千家公司的前兩名。從銷售實(shí)踐上升為市場(chǎng)概念，萬(wàn)百萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)理念在每一次蛻變中都實(shí)現(xiàn)了升華。

榮譽(yù)和掌聲隨之而來(lái)。2005年，萬(wàn)百萬(wàn)獲得瑞曼主席團(tuán)獎(jiǎng)。這是美國(guó)全國(guó)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，他也進(jìn)入了瑞曼國(guó)際名人堂。2006年，美國(guó)主流媒體《麥迪遜名人錄》將萬(wàn)百萬(wàn)評(píng)為美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)50大成功人士之一。2008年，萬(wàn)百萬(wàn)與百度總裁李彥宏等人共同入選全球華人風(fēng)云榜。

思想轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)中式思維到融合中美精神的“萬(wàn)氏公式”

紐約十年，是萬(wàn)百萬(wàn)激蕩人生的真正起點(diǎn)，也為其未來(lái)的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)，不僅讓萬(wàn)百萬(wàn)掘得了第一桶金，還重塑了他的思想觀念。赴美之前，萬(wàn)百萬(wàn)還只是一個(gè)普通的中國(guó)學(xué)生，在美國(guó)，他完成了從學(xué)生到銷售員再到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。他的思想也融入了追求成功的美國(guó)精神。除了讀書外，萬(wàn)百萬(wàn)還參加了大量的峰會(huì)，在自我成長(zhǎng)、營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)、成功學(xué)、金融與投資等領(lǐng)域接觸到了美國(guó)乃至于世界的頂級(jí)成功人士，進(jìn)入他們的圈子。

萬(wàn)百萬(wàn)認(rèn)為，最前沿的突破和創(chuàng)新一定發(fā)生在市場(chǎng)第一線，而非在學(xué)校。很多國(guó)內(nèi)高材生在美國(guó)留學(xué)，往往沒(méi)有能夠真正接觸和融入美國(guó)文化。與他們不同，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，萬(wàn)百萬(wàn)與很多美國(guó)主流成功人士進(jìn)行了深度接觸。在與美國(guó)成功人士的學(xué)習(xí)溝通過(guò)程中，萬(wàn)百萬(wàn)對(duì)美國(guó)精神有了自己的詮釋，他認(rèn)為西方人敢于開創(chuàng)新概念，成功意識(shí)和價(jià)值觀是美國(guó)成為全球國(guó)力最強(qiáng)的國(guó)家的主要原因，從愛迪生到比爾蓋茨，這些成功的企業(yè)家是世界楷模。因此，萬(wàn)百萬(wàn)列出這樣的公式：東方人的智慧和勤奮+西方人的開創(chuàng)精神=更大的成功。

歸國(guó)創(chuàng)業(yè)踐行三大理念

伴隨大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮，2011 年下半年，萬(wàn)百萬(wàn)帶著海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，毅然回到了國(guó)內(nèi)。在全方位洞悉市場(chǎng)環(huán)境后，他投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)。紐約的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是萬(wàn)百萬(wàn)回國(guó)之后創(chuàng)業(yè)的基石，他的創(chuàng)業(yè)選擇建立在他的三個(gè)理念之上。

緊隨大勢(shì)：風(fēng)口即財(cái)富

在萬(wàn)百萬(wàn)看來(lái)，要緊緊抓住時(shí)代風(fēng)口的核心資源才能掌握財(cái)富密碼。萬(wàn)百萬(wàn)擅長(zhǎng)從歷史中找答案。當(dāng)追溯美國(guó)歷史時(shí)，萬(wàn)百萬(wàn)發(fā)現(xiàn)，不同階段的世界首富都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是抓住當(dāng)下時(shí)代的核心資源。“鋼鐵之王”安德魯卡耐基之所以能成為世界首富，正是因?yàn)樗�進(jìn)入了時(shí)代風(fēng)口，掌握了當(dāng)時(shí)的核心資源——鋼鐵。上個(gè)世紀(jì)曾經(jīng)的世界首富亨利福特，也來(lái)自當(dāng)時(shí)最前沿的風(fēng)口行業(yè)——汽車行業(yè)。

放到中國(guó)的歷史背景來(lái)看，在二十年前，核心資源是房地產(chǎn)�，F(xiàn)在中國(guó)身價(jià)過(guò)億的人大多都曾與此有關(guān)。十年前，核心資源在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如今談?wù)摰念^部企業(yè)家，大多來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。唯一不變的就是變化本身。那么現(xiàn)在核心資源是什么，或者說(shuō)需要掌握什么樣的核心資源呢？隨著 Al 時(shí)代和 Web3.0 時(shí)代的來(lái)臨，許多行業(yè)可能將不復(fù)存在，人工智能、機(jī)器和算法將會(huì)取代大部分人的傳統(tǒng)工作。但無(wú)法被取代的，是人與人之間的鏈接。做與人鏈接的事情，在萬(wàn)百萬(wàn)看來(lái)是占領(lǐng)未來(lái)世界的財(cái)富風(fēng)口。從互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的信息連接世界，到下半場(chǎng)的價(jià)值鏈接世界，硬件逐步免費(fèi)，做與人鏈接的事情，互聯(lián)網(wǎng) + 產(chǎn)業(yè) + 服務(wù)的 Web3.0 是未來(lái)財(cái)富迷宮的鑰匙。

“客戶公司”理念：以客戶為中心

什么是客戶公司？簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)所有的一切都要從客戶利益出發(fā)，為客戶考慮。

萬(wàn)百萬(wàn)坦言，每個(gè)人都應(yīng)該建立屬于自己的鏈接系統(tǒng)，每個(gè)人都可以也應(yīng)該去打造個(gè)人的 IP 和元宇宙。

正是因?yàn)槲磥?lái)時(shí)代的風(fēng)口取決于自我與他人鏈接的力度和廣度，所以每個(gè)人都應(yīng)該去建立屬于自己的鏈接體系，打造面向未來(lái)的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成長(zhǎng)賦能：循環(huán)復(fù)制

個(gè)人的能力和成就總有天花板，但通過(guò)賦能他人組建團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用人力杠桿，創(chuàng)造人脈復(fù)利，可以突破個(gè)體能力限制，實(shí)現(xiàn)財(cái)富指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而中國(guó)存在大量傳統(tǒng)的小B和C端個(gè)人，他們有著對(duì)一整套賦能機(jī)制的廣泛需求。

正是基于這樣的判斷，萬(wàn)百萬(wàn)打造了以新財(cái)富作為入口、以新健康作為抓手、以新消費(fèi)作為底盤的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成“人人是平臺(tái)、個(gè)個(gè)是中心”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新和創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)提供了有力支撐。

萬(wàn)百萬(wàn)致力于打造的去中心化的生態(tài)體系其實(shí)與區(qū)塊鏈思想不謀而合。在過(guò)去十年，他就在上海完成了這個(gè)去中心化生態(tài)的落地。這是他回國(guó)后真正實(shí)現(xiàn)的一次里程碑式的跨越。萬(wàn)百萬(wàn)滿懷愛國(guó)情懷和創(chuàng)業(yè)精神一手打造的去中心化生態(tài)系統(tǒng)和模式，多次獲得國(guó)外媒體《The Navhind Times》《The WorldJournal》，以及中央電視臺(tái)、上海電視臺(tái)、《鳳凰周刊》《上海企業(yè)家》《華人》雜志等國(guó)內(nèi)主流媒體的報(bào)道。2016 年，印度最有影響力的報(bào)紙之一《The Navhind Times》在大篇幅報(bào)道了金磚五國(guó)主要領(lǐng)導(dǎo)人“金磚國(guó)家工商論壇”系列活動(dòng)后，還報(bào)道了包括萬(wàn)百萬(wàn)在內(nèi)的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)家代表，《華人》雜志特刊深度報(bào)道剖析了作為互聯(lián)網(wǎng) 3.0 時(shí)代領(lǐng)跑者：萬(wàn)百萬(wàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)未來(lái)事跡。《上海企業(yè)家》雜志評(píng)論萬(wàn)百萬(wàn)團(tuán)隊(duì)在全國(guó)刮起一股“模式”創(chuàng)業(yè)旋風(fēng)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、低門檻的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。萬(wàn)百萬(wàn)為中國(guó)新長(zhǎng)城題詞：“筑財(cái)富通路，讓伙伴幸福，互聯(lián)網(wǎng) 3.0，中國(guó)引領(lǐng)世界”。這不僅見證了創(chuàng)始人不變的初心，更顯示了其格局和胸懷。

卅年追夢(mèng)鑄就共富三劍

2001—2011年，萬(wàn)百萬(wàn)在美國(guó)創(chuàng)業(yè)十年，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和完整的經(jīng)營(yíng)理念。他把在美國(guó)的十年創(chuàng)業(yè)稱為“積累”。2011—2021年，萬(wàn)百萬(wàn)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召落戶上海，立志在中國(guó)打造去中心化的生態(tài)型平臺(tái)，幫助創(chuàng)業(yè)者和實(shí)體門店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。他所創(chuàng)辦的系列企業(yè)成為上海崇明區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)和前50位納稅大戶。他把在上海的十年創(chuàng)業(yè)定位為“落地”。2022年，萬(wàn)百萬(wàn)發(fā)現(xiàn)杭州具備獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)業(yè)帶資源和人才優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)之都、電商之都杭州，開始了新十年的騰飛。

十年磨一劍已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，他奮力急追，用二十年打磨出三把互聯(lián)網(wǎng)利劍，而后奔向下一個(gè)十年。他創(chuàng)造的以新財(cái)富為入口、以新健康為抓手、以新消費(fèi)為底盤的三把利劍已經(jīng)深入后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并成功落地。

新財(cái)富：泰保全球—— 賦能超級(jí)個(gè)體，打造客戶公司，建立鏈接系統(tǒng)

萬(wàn)百萬(wàn)在接受采訪時(shí)常說(shuō)：“財(cái)富的密碼就是站到時(shí)代的風(fēng)口，掌握這個(gè)時(shí)代的核心資源。未來(lái)世界最重要的資源就是人脈，風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)就是做與人鏈接的事情。”他希望做這樣一個(gè)項(xiàng)目：可以合法合情合理地?fù)碛凶约旱膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立自己的管道收入，卻不用承擔(dān)人工成本；不僅不傷人脈還能拓展人脈，還可以擁有類似“淘寶商城+美團(tuán)”這樣的屬于自己的云平臺(tái)，卻不用投資和運(yùn)營(yíng)，只需服務(wù)和鏈接好自己的客戶，獲取整個(gè)云商城的經(jīng)營(yíng)收益，得到財(cái)富、資產(chǎn)、健康。

萬(wàn)百萬(wàn)所說(shuō)的項(xiàng)目就是泰保全球的新財(cái)富、新保險(xiǎn)代理人，也是新時(shí)代的新創(chuàng)業(yè)。不同于傳統(tǒng)的保險(xiǎn)公司，泰保全球致力于做一家客戶公司。首先，泰保全球的專業(yè)團(tuán)隊(duì)從上百家保險(xiǎn)公司的上千個(gè)產(chǎn)品中，找出當(dāng)下最好的終身壽險(xiǎn)產(chǎn)品，融合儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)、金融、理財(cái)?shù)墓δ�。其次，作為新�?chuàng)業(yè)者，泰保全球代理人可以在不傷人脈的前提下去推廣市場(chǎng)，因?yàn)橘?gòu)買人的錢只是從銀行的儲(chǔ)蓄賬號(hào)變成了保險(xiǎn)的收益賬戶，更安全。

泰保全球是最能集中體現(xiàn)萬(wàn)百萬(wàn)三大理念的重要業(yè)務(wù)。自成立以來(lái)，其始終圍繞著客戶利益最大化的理念運(yùn)營(yíng)。泰保全球的核心差異優(yōu)勢(shì)來(lái)源于以客戶利益為中心所搭建的獨(dú)特產(chǎn)品策略和代理人系統(tǒng)。在產(chǎn)品策略上，泰保全球采取爆品思維，致力于從幾百家保險(xiǎn)公司上千個(gè)產(chǎn)品中找到最好的產(chǎn)品，幫助客戶的資產(chǎn)和財(cái)富得到增長(zhǎng)，滿足客戶資金理財(cái)、健康保障及財(cái)產(chǎn)保障等需求。區(qū)別于傳統(tǒng)保險(xiǎn)行業(yè)的是，泰保全球采用爆品策略，更多聚焦在為客戶考慮，找出最好的產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品體系進(jìn)行不斷優(yōu)化和末位淘汰。

在代理人賦能上，萬(wàn)百萬(wàn)致力于幫助代理人成為時(shí)代創(chuàng)業(yè)者和新興企業(yè)家。正如他在紐約時(shí)成功運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)機(jī)制一樣，通過(guò)打造自己的系統(tǒng)，把個(gè)人當(dāng)成企業(yè)和品牌去經(jīng)營(yíng)。這種賦能不僅是賦能代理人代理保險(xiǎn)產(chǎn)品，更多是賦能其在未來(lái)世界圈地。因?yàn)樵谖磥?lái)世界，最重要的核心資源就是人脈。而通過(guò)泰保全球新財(cái)富的爆品，每個(gè)代理人都可以把自己當(dāng)成財(cái)富專家的品牌來(lái)重塑，將自己打造為超級(jí)個(gè)體，創(chuàng)建專屬的人脈鏈接體系，依靠經(jīng)營(yíng)理念、爆品思維和專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于具體操作方式，萬(wàn)百萬(wàn)談了三點(diǎn)。一是落地：首先認(rèn)識(shí)到新財(cái)富保險(xiǎn)的重要性，這是現(xiàn)代家庭財(cái)富的免疫系統(tǒng)，能夠?yàn)樽约旱奈磥?lái)、為自己的家人設(shè)立安全底線，并讓自己的財(cái)富不斷增長(zhǎng)。二是生根：成為新財(cái)富保險(xiǎn)代理人，不僅能自己和家人受益，還能讓更多的人成為新財(cái)富的受益者，培養(yǎng)新財(cái)富保險(xiǎn)代理人去建立自己的市場(chǎng)，為未來(lái)世界布局，打造財(cái)富通路。三是裂變：幫助合作伙伴推廣市場(chǎng)，幫助他們講解和成交，助力其成功。

用萬(wàn)百萬(wàn)的話說(shuō)，新財(cái)富保險(xiǎn)是這個(gè)時(shí)代最重要的家庭基礎(chǔ)建設(shè)，用保險(xiǎn)解決社會(huì)問(wèn)題在中國(guó)剛剛開始，這是一個(gè)待挖掘的金礦，也是巨大的財(cái)富風(fēng)口。

新健康：盜齡醫(yī)生——從客戶健康出發(fā)，重新定義健康理念

經(jīng)歷多年在美國(guó)和中國(guó)的學(xué)習(xí)、研究、理論、實(shí)踐后，萬(wàn)百萬(wàn)將中國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)智慧，結(jié)合世界最前沿的健康學(xué)成果，提出新健康理論，立志要提升國(guó)人的健康水平和幸福指數(shù)。

萬(wàn)百萬(wàn)指出：“新健康的一個(gè)最重要的理論根基就是重建身體平衡，讓身體回到健康態(tài)。新健康不是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)意義上的沒(méi)有病，而是身心都和諧完美的一種狀態(tài)。新健康重新定義了健康的標(biāo)準(zhǔn)，全面升級(jí)營(yíng)養(yǎng)，締結(jié)陪伴管理，把年輕進(jìn)行到底，建立全新的健康管理體系。”

萬(wàn)百萬(wàn)的新健康理論是把營(yíng)養(yǎng)學(xué)、運(yùn)動(dòng)學(xué)、健康學(xué)、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的預(yù)防學(xué)相結(jié)合，讓人體氧化過(guò)程減慢或者停滯，甚至逆轉(zhuǎn)。盜齡醫(yī)生特膳月度套餐，做的是健康整體解決方案，通過(guò)精心定制一個(gè)月的特供營(yíng)養(yǎng)套餐，幫助人們達(dá)到身體健康平衡。這個(gè)套餐是萬(wàn)百萬(wàn)和世界級(jí)科學(xué)家團(tuán)隊(duì)研發(fā)的獨(dú)家科學(xué)配方結(jié)晶，套餐需要在全世界尋找最好的原材料以及天然食材，再結(jié)合線上健康管理減脂營(yíng)提供套餐組合和健康管理。

當(dāng)將新財(cái)富作為入口引入客戶后，萬(wàn)百萬(wàn)針對(duì)這部分客戶設(shè)計(jì)了一整套基于健康管理的整體解決方案。在萬(wàn)百萬(wàn)看來(lái)，新健康是要重建身體平衡，幫助人們?cè)谌魏螘r(shí)候、任何年齡，都可以像年輕人一樣精力充沛，活力四射。與泰保全球一樣，萬(wàn)百萬(wàn)將“客戶公司”的理念運(yùn)用到了盜齡醫(yī)生新健康上，致力于為客戶提供健康管理的整體解決方案。除此之外，萬(wàn)百萬(wàn)為了督促更多人形成健康方式，創(chuàng)立了新健康締結(jié)陪伴管理服務(wù)：通過(guò)為期一個(gè)月的新健康生活營(yíng)服務(wù)，傳播培訓(xùn)正確的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和觀念，帶領(lǐng)大家一起運(yùn)動(dòng)，通過(guò)相互督促形成健康環(huán)境，形成新的生活習(xí)慣。

新消費(fèi)：打造超級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，形成生態(tài)

新消費(fèi)，其實(shí)就是打造超級(jí)精選供應(yīng)鏈和線下精選商圈。萬(wàn)百萬(wàn)打造的新消費(fèi)類似云店模式，利用超級(jí)供應(yīng)鏈，讓客戶享受性價(jià)比超高的商品服務(wù)，省時(shí)省心，類似于升級(jí)版的淘寶商城+美團(tuán)+個(gè)人元宇宙�？蛻艨稍谠频曩�(gòu)買到所有東西，享受到所有的消費(fèi)，且可以享受到更好的性價(jià)比，創(chuàng)業(yè)小B可以獲取利潤(rùn)以提升商業(yè)效率。

其實(shí)，萬(wàn)百萬(wàn)及其團(tuán)隊(duì)只是在做一件事情，就是給創(chuàng)業(yè)小B賦能。這是一個(gè)圍繞著創(chuàng)業(yè)者的客戶公司，是真正圍繞客戶打造的一個(gè)社區(qū)。在這個(gè)社區(qū)里，可以放心消費(fèi)，閉著眼睛購(gòu)買。這個(gè)社區(qū)可以滿足他們的衣食住行、消費(fèi)、娛樂(lè)社交。所以這個(gè)社區(qū)是個(gè)無(wú)國(guó)界、無(wú)業(yè)界、無(wú)處不在的生態(tài)系統(tǒng)。萬(wàn)百萬(wàn)期待能夠把新財(cái)富、新健康和新消費(fèi)的理念傳遞到千家萬(wàn)戶，讓每個(gè)人都能夠去幫助別人、成就自己，因?yàn)樗�是圍繞自己的業(yè)務(wù)（新財(cái)富代理人、新健康門店、云商城）打造的封閉式的去中心化生態(tài)，圍繞泰保新財(cái)富打通閉環(huán)，造就創(chuàng)業(yè)元宇宙。

萬(wàn)百萬(wàn)及其團(tuán)隊(duì)在杭州延續(xù)了過(guò)往的輝煌。在 2022 中國(guó) ( 杭州 ) 國(guó)際電子商務(wù)博覽會(huì)領(lǐng)袖峰會(huì)暨“數(shù)智合一產(chǎn)業(yè)賦能”峰會(huì)上，萬(wàn)百萬(wàn)與其團(tuán)隊(duì)一舉斬獲品牌電商標(biāo)桿企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。此次獲獎(jiǎng)對(duì)萬(wàn)百萬(wàn)及其團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是對(duì)過(guò)去為電商行業(yè)做出貢獻(xiàn)的肯定，也是未來(lái)在這一領(lǐng)城大膽創(chuàng)新的動(dòng)力。

全球家經(jīng)過(guò)在美國(guó)十年的積累、上海十年的落地后，將杭州選為未來(lái)十年的騰飛之地，是帶著很大的決心的，幾百人浩浩蕩蕩來(lái)到杭州，立志在杭州再造一個(gè)阿里。萬(wàn)百萬(wàn)表示：不同于互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)阿里、京東、拼多多等平臺(tái)打造的超級(jí)供應(yīng)鏈平臺(tái)，全球家有自己的柔性供應(yīng)鏈。在超級(jí)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)手段，全球家將精選優(yōu)選全球優(yōu)質(zhì)資源，打造獨(dú)有的柔性供應(yīng)鏈，平臺(tái)會(huì)保證商家的銷量，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，就只需要做好商品質(zhì)量。這是一套完善的競(jìng)選機(jī)制，是將顛覆第一代供應(yīng)鏈的全新模式。經(jīng)歷過(guò)去十年發(fā)展，這套思路基本落地，全球家開啟了云店模式，平臺(tái)積累了全鏈路近萬(wàn)家優(yōu)選商家，擁有超過(guò)70萬(wàn)B端高粘性用戶，平穩(wěn)度過(guò)了瓶頸期。

人生為一件大事來(lái)做一件大事去

創(chuàng)業(yè)二十余載，雖歷經(jīng)磨難，但萬(wàn)百萬(wàn)并沒(méi)有放棄。他表示：這些年來(lái)，全球家其實(shí)是在做一件事情，用一個(gè)詞概括就是：賦能，給每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、商家賦能，為他們?cè)谖磥?lái)商界圈地。萬(wàn)百萬(wàn)認(rèn)為，未來(lái)世界，人脈非常重要。他提出“價(jià)值鏈接世界”的觀點(diǎn)。他指出：正確的價(jià)值體系將人脈凝結(jié)在一起，讓大家都開始做“成就別人，成就自己”的事情，將自己的人脈進(jìn)行良性整合。在全球家平臺(tái)，每個(gè)人都有自己的流量，只要他消費(fèi)，你就有收益，良性的收益。而這套體系，離不開全球家的柔性供應(yīng)鏈，商家只要有流量，就會(huì)將成本降低，因而平臺(tái)產(chǎn)品的性價(jià)比才能做到極致。

萬(wàn)百萬(wàn)表示：“在大數(shù)據(jù)時(shí)代，無(wú)數(shù)人都被各種算法包裹，這套算法很厲害，可以囊括人們的衣食住行，但這套算法不是替我算，是在算計(jì)我，這套算法是為了商家做營(yíng)銷，為了把東西想辦法賣給我。而我們的新消費(fèi)板塊不同，無(wú)論是超級(jí)精選供應(yīng)鏈還是專家團(tuán)隊(duì)，始終代表我的利益幫我們做優(yōu)選：我是你的秘書，我是你的家庭醫(yī)生，我是你的健康管理師，我是你的專業(yè)買手。無(wú)論是超級(jí)供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還是新消費(fèi)、新財(cái)富、新健康板塊，我們相對(duì)獨(dú)立，但有一個(gè)共同目標(biāo)，為了賦能，賦能大理念上的全球家人。”

萬(wàn)百萬(wàn)極具社會(huì)責(zé)任感，經(jīng)常投身于公益事業(yè)。當(dāng)他的房屋銷售業(yè)績(jī)?cè)谌鹇�公司名列前茅時(shí)，每當(dāng)一筆交易結(jié)束后，他便捐出資金給兒童癌癥治療基金組織。他表示，衡量財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)并非僅僅是財(cái)富增長(zhǎng)，品格才是重要的精神財(cái)富�；氐胶贾莺螅�萬(wàn)百萬(wàn)通過(guò)與浙江省殘疾人福利基金會(huì)溝通，表達(dá)了一起做公益的想法。萬(wàn)百萬(wàn)希望通過(guò)平臺(tái)賦能更多需要幫助的人，幫助他們?cè)谄脚_(tái)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能并憑借平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)賦能。

企業(yè)長(zhǎng)久之道在于對(duì)行業(yè)和對(duì)大眾的貢獻(xiàn)。萬(wàn)百萬(wàn)曾說(shuō)“要打碎小我，融入更偉大的使命中去”，他也正是如此實(shí)踐著。萬(wàn)百萬(wàn)及其團(tuán)隊(duì)始終對(duì)事業(yè)懷有敬畏之心，用純粹的心態(tài)去對(duì)待工作和伙伴。

十年積累，十年踐行。萬(wàn)百萬(wàn)如今正全力以赴投入下一個(gè)十年，投身于所熱愛的事業(yè)當(dāng)中。他不斷尋求企業(yè)的升級(jí)之道，以達(dá)到共筑財(cái)富通路，共同富裕的目的。他曾說(shuō)，人生為一件大事來(lái)，做一件大事去。他用時(shí)間和行動(dòng)證明著自己的初心，彰顯出新時(shí)代創(chuàng)業(yè)家的精神風(fēng)貌。

十年三大轉(zhuǎn)變，廿年三大理念，卅年賦能三劍。萬(wàn)百萬(wàn)用腳步丈量世界，用時(shí)間踐行夢(mèng)想，成就了他人，豐滿了自己。他逐夢(mèng)而行，正可謂：

追夢(mèng)人，天不負(fù)，卅年砥礪起越吳。

全球家，人共富，嘔心賦能戰(zhàn)翹楚。（文/閔季孫）

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